今年以來，資產集團錨定資產保值增值核心目標，把作風建設貫穿資產盤活全過程，把開放合作作為拓寬盤活路徑的重要抓手，通過強化招商賦能、精準分類盤活、健全工作機制，持續加大閑置資產盤活力度，為集團高質量發展筑牢經營根基。

以嚴抓作風筑牢保障，層層壓實管理責任

堅持作風建設與資產管理同部署、同推進，對內全面落實“分管領導負責制、部門責任制、督查反饋制”閉環管理，依托“周政治學習日”，常態化組織理論、紀法及廉潔教育，壓緊壓實班子成員“一崗雙責”。堅持周抽查、月通報、季考評，對排查出的問題逐項落實反饋、整改、復核、銷號，以督查促作風提升，打造忠實高效的專業隊伍。

聚焦短板自查自糾，直面痛點難點，推行“一資產一方案”，明確處置路徑、完成時限，落實清單化銷號管理。緊盯資產招租、維修改造、運維管理等關鍵崗位，排查廉政風險點，細化防控措施，將紀律監督貫穿資產運營全流程，以實績檢驗作風建設成效。

以開放合作拓寬路徑，政企聯動激活招商效能

“開放合作年”重點在開放、關鍵在合作。資產集團對外打破傳統路徑依賴，主動對接屬地政府、招商部門及各產業園區，簽訂招商合作框架協議，搭建政企聯動招商平臺，用好地方招商資源，提速閑置資產盤活。圍繞資產招商盤活開展專題會商，借助聯動平臺探索構建開放協作的資產盤活新模式。今年以來，招商團隊先后多次赴宜興、上海、太倉等地開展精準招商，以高效服務搭建多方共贏合作橋梁，重點閑置資產實現順利盤活，有效夯實年度經營基礎。堅持一盤棋統籌謀劃，將閑置資產盤活與區域產業轉型升級、港航產業鏈提質增效緊密結合、一體推進，推動存量資產資源與地方產業布局精準匹配，實現資產保值增值與區域產業擴容提質雙向賦能、互利共贏。

以分類施策精準發力，一資產一策提升運營效能

堅持分類梳理、靶向施策，全面摸排集團各類閑置資產底數，建立資產臺賬清單，厘清每一處資產的區位條件、硬件配套、業態適配方向。編制專業化資產招商手冊，系統歸集資產點位核心信息，豐富對外招商推介載體，推動資產資源展示標準化、招商對接專業化。

結合資產實際狀況，按廠房、住宅、土地等資產類型，因地制宜制定盤活方案，靈活采用對外招商合作、業態升級改造等模式。用好政企合作平臺，把臺賬資源、宣傳物料充分運用到對外洽談、異地招商全過程，推動資源優勢加速轉化為項目優勢。

下一步，資產集團將鞏固工作成效，用好政企聯動招商平臺，加大外出靶向招商力度，以作風建設實際成效保障資產盤活工作落地，以開放合作實際成果拓寬資產盤活路徑，多措并舉推進資產管理提質增效。